安徽柯力举行APS业务知识及公司战略培训

安徽柯力举行APS业务知识及公司战略培训

9月6-7日，宁波柯力集团总裁柯建东先生莅临安徽柯力指导部署工作，随行集团财务、业务、研发、设备、采购等部门负责人及芯港项目经理协助安徽公司开展各项工作。期间柯总先后前往弹性体及衡器车间、传感器车间、包装车间现场进行视察，并就精益生产、APS管理、成本与工时节约等情况召开了各专题会议。

7日晚，在安徽柯力二楼培训室组织开展了APS业务知识及公司战略发展培训，安徽公司全体管理人员参加了此次培训。培训围绕《柯力集团APS方案》、《APS相关问题梳理》、《力传感器基础知识应用及产品差异化》、《财务管理相关知识》、《信息化及精益生产》、《公司战略规划及安徽公司重点工作和要求》等六大主题展开。芯港公司项目经理柏磊对APS项目流程、运行步骤、项目管理等情况做了细致讲解；国内销售部经理王祝青对主计划编制依据、周计划日计划注意事项、基础数据管理、交货期管理等问题进行了重点梳理；研发产品经理胡文辉对力传感器知识与应用、传感器命名规则、铝合金传感器关键性能、QS传感器性能影响点做了详细阐述；集团公司财务总监但胜钊就财务管理相关知识做了细致介绍，并就相关部门配合财务工作提出了三点希望；集团公司副总裁马形山就APS管理及公司制度化流程化建设做了重要指示，马形山强调安徽公司全体管理人员要充分理解信息化APS下的管理变革，要重新审视计划与执行的重要性。

在培训会上，柯建东对安徽柯力2021年规划工作提出了明确要求，初步安排安徽公司传感器生、弹性体、底座、导线等生产线下降工时要求，及2021年度总工时下降目标。

柯建东还就安徽柯力十二期工程建设、工时节约、设备自动化、精益生产推进及团队管理、现场管理、APS准确排单、计划衔接、薪资按排程计划结算、呆滞品预防、铝合金产品质量提升计划、集团公司各部门支援安徽计划、财务管理、人才梯队培养体系建设等各项工作进行部署；强调，APS准确排单工序中面临的问题，一定要坚定用信息化的手段来解决，贴片计划与弹性体计划衔接问题一定要按照APS要求严格执行，确保APS项目顺利推进与准确实施。

通过专题会议及培训，安徽柯力全体管理人员对2021年规划工作及公司战略有了更清晰的认知和目标，同时对APS计划与排程系统有了更全面的理解和管理，为安徽柯力管理人员传授和巩固业务知识的同时，也为推动公司信息化管理变革、精益生产及APS项目落地生效迈出了坚实的一步。

（柯力传感 牛毅）