聚焦三大主线战略 紧抓集团协同发展 柯力传感召开2021年集团规划会议

聚焦三大主线战略 紧抓集团协同发展
柯力传感召开2021年集团规划会议

柯力传感2021年集团规划会议在产业园物联网学院召开。会议以集团化的角度，围绕智能制造、智能物联、生态投资、变革创新、青春奋斗五大主题，从生态投资、体系变革、人才建设、文化融合、研发创新、财务审计监管、子公司发展、物联网市场协同、供应链管理、智能制造等多方面向中高层管理人员阐述2021年集团发展重点规划、创新规划。

与会期间，各分管副总、总监、子公司总经理、各部门经理对2020年集团发展进行了总结并对2021年工作做了规划。2020年柯力传感先后投资河南驰诚、重庆佑佳、宁波柯轩、福州科杰、宁波巨隆5家子公司，逐步建立称重、压力、流量、气体、3D视觉等多类型物理量传感器，逐步落实不停车检测、无人值守一卡通、智能物流、畜牧业物联网、环保设备等十大物联网项目应用，推动智能物联网发展；对内实行管理变革，推进IPD研发体系改革，启动精益化生产管理，打造数字化信息化智能化平台，推动数字制造发展；对外执行生态投资，围绕三大主线，寻求多方合作，强化、延伸、补充、深化产业链发展。

在2021年规划会议上，柯力传感董事长兼总裁柯建东表示，要将资源聚焦智能制造、智慧物流、传感器三大主线，为集团物联网战略推进提供发动机和加速器。要围绕三大主线，展开产业园招商、产业链拓展、项目投资，构建多方位立体拓商。要抓紧投资三大主线外延扩张和内涵增长，形成控股+财务投资+VC+自身转型业务促增长四条防线。

在集团化协同发展上，柯总强调，在管理上要深化集团化管理，加强模块建设和差异化融合机制，培植集团核心文化，逐步完善集团公司、母公司、子公司三者管理层梯队；构架平台化集团信息管理，打造车间数字化，加强母子公司互联；以项目共同开发为纽带，以技术资源共享为平台，推进集团研发体系建设；以物料共享、采购机制共享，推动集团供应链发展；加强集团财务管控、培训，统一报表格式。在人才建设上，建立集团化人才发展平台，畅通80、90后人才晋升通道，完善人才储备池及集团融合后子公司人才培养、培训、人力变革计划。在市场发展上，不同子公司、事业部、平台间，围绕工业物联网项目应用，相互协同，形成信息互通、业务联动，推动集团化产业生态建设。

2020年是不平凡的一年，在新冠疫情和中美贸易战的磨合下，随着战略的推进，柯力传感逐渐从常规传感器仪表制造向工业物联网应用转型，从产品经营向产品、投资、产业生态并行转型。伴随着三大主线战略的确立，集团治理结构现代化和投后增殖经营体系的完善，柯力传感在将自我革新中，不断朝着物联网战略方向奋斗前进。

（柯力传感 章培杨）